Inmitten des fröhlichen Chaos des Weihnachtsmorgens packt meine 14-jährige Tochter einen Kalender mit diesen Worten auf dem Einband aus: Die Zukunft ist weiblich. Daraus ergibt sich eine lebhafte Diskussion zwischen unseren beiden Kindern, meinem Mann und mir, über die Wahrheiten und Herausforderungen dieses Gefühls.
„Frauen regieren!“, kräht unser 12-Jähriger an einem lebhaften Punkt in unserem rauflustigen Gespräch.
„Aber wie unterscheidet sich das davon, dass Männer über Frauen herrschen?!“ kontert unser 14-Jähriger.
„Sicher gibt es einen positiven Aspekt des Männlichen, der helfen kann, der Zukunft zu dienen?“ Mein Mann spricht mutig als einziger Mann im Raum. Ich seufze und lehne mich zurück auf die Couch.
Was ist weibliche Führung?
Diese Weihnachtsdebatte ist eine rauere Version des Dialogs, der sich seit mehreren Jahren in meinem Kopf abspielt. Noch bevor ich angefangen habe Spiralförmige Führungeinem frühen weiblichen Führungsprogramm, entwarf, erkundete, erweiterte, förderte und validierte ich 2017 die weiblicheren Aspekte unserer Führungsfähigkeiten.
Um ehrlich zu sein, habe ich mich nie mit dem Begriff „weibliche Führung“ zufrieden gegeben und bin hin und her gegangen mit der Gültigkeit, ihn im Unterschied zu integrierter, ganzheitlicher oder bewusster Führung zu fördern. Vor fünf Jahren, als die Redewendung noch weniger geläufig war, habe ich auf Schritt und Tritt erklärt, was ich unter weiblicher Führung verstehe: nämlich, dass die Eigenschaften, die traditionell Frauen zugeschrieben werden, heute gefragt sind, um die Voreingenommenheit auszugleichen männliche Qualitäten (die traditionell mit Männern assoziiert werden), die bestimmen, wie wir in unserer westlichen Kultur über Führung denken.
Fünf Jahre später ist dieser Begriff weit verbreitet. Wir hören es heutzutage überall. Aber was bedeutet es? Und was hat es mit Co-Active zu tun?
Weibliche Führung ist nicht geschlechtsspezifisch
Zuerst ausschließen, was es nicht ist. Weibliche Führung ist nicht geschlechtsspezifisch. Es bricht oft mit weiblichen Führungskräften zusammen, was es definitiv nicht ist. Viele gehen davon aus, dass männliche und weibliche Führungsenergien mit der Biologie einer Person verbunden sind – dass nur Männer männliche Führungseigenschaften verkörpern oder dass Frauen ein Monopol auf weibliche Führungseigenschaften haben. Dieses weit verbreitete Missverständnis zeichnet ein perfektes Schlachtfeld für den ermüdenden, unproduktiven und schädlichen Krieg der Geschlechter und schafft eine lebhafte Ablenkung von der eigentlichen Herausforderung: der Arbeit der persönlichen Integration weiblicher und männlicher Führungsqualitäten. Diese Integration erfordert, dass wir zuerst die Unterscheidung zwischen männlich und weiblich verstehen.
Die Unterscheidung zwischen männlichen und weiblichen Führungsqualitäten kann schwierig, knifflig und voller versteckter Landminen sein. Wie der amerikanische Philosoph Ken Wilber so treffend formuliert: „Um vollständig zu integrieren, müssen wir zuerst differenzieren.“ Einfach ausgedrückt: Um zu sehen, welche Qualitäten wir als Führungskräfte entwickeln müssen, müssen wir auch die Qualitäten anerkennen, die uns fehlen. Dieser Akt der Anerkennung an sich erfordert Urteilsvermögen und Demut. Urteilsvermögen ist eine wichtige männliche Führungsqualität, die es Ihnen ermöglicht, gut zu erkennen und zu urteilen. Demut, eine weibliche Führungsqualität, ermöglicht es Ihnen, empfänglich und offen für neue Ideen zu sein und die Stärken und Beiträge anderer zu schätzen.
Das Männliche und das Weibliche sind wie Yin und Yang. Sie sind beide für uns als Spezies unerlässlich, um miteinander und auf diesem Planeten zu überleben und zu gedeihen. Wir besitzen beide Seiten, was Carl Jung nennt Anima und Animus — unsere weiblichen und männlichen Elemente, die in einer „aktiven“ oder „schlafenden“ Form existieren. Um unsere weibliche Führung zu erforschen und aufzubauen, müssen wir uns mit den Führungsfähigkeiten befassen, die wir bereits besitzen, die bereits in uns „aktiv“ sind, und nach denen fragen, die schlummern oder „schlafen“.
Der westlichen Voreingenommenheit gegenüber männlicher Führung entgegenwirken
Wie viele beobachtet haben, hat unsere westliche Kultur eine große Neigung zu männlicher Führung. Die überwiegende Mehrheit von uns wurde dazu erzogen, männliche Qualitäten mit Führung zu assoziieren. Zu diesen Qualitäten gehören Wettbewerb, Zielorientierung, Risikobereitschaft, Fokus, Entschlossenheit, Rationalität, Disziplin und Durchsetzungsvermögen. Diese männlichen Eigenschaften wurden uns in Schule, Sport, Verein und Beruf eingetrichtert. Obwohl diese direkteren Führungsqualitäten tatsächlich benötigt werden und beeindruckende Stärken bieten, sind sie nicht die einzigen Zutaten für eine gesunde Zukunft. Frauen und Führung sollten normal assoziiert werden.
Allerdings gem eine Studiemachen Frauen im September 2022 58,4 % der US-Belegschaft aus, aber Frauen besetzen nur 35 % der höheren Führungspositionen.
Mit zu viel Männlichkeit aus dem Gleichgewicht zu geraten, ist kostspielig für jeden einzelnen Führer, für jede Familie, für jede Gemeinschaft, für das Land und sicherlich für unseren Planeten. Wir müssen nicht weiter als auf das derzeitige Ungleichgewicht unserer Welt blicken – wie die wachsende globale Klimakrise, schwerwiegende wirtschaftliche Ungleichheiten und die Entrechtung von Menschen aufgrund von Rasse und Geschlecht zeigen – um zu erkennen, dass eine männlich dominierte Führung allein nicht ausreicht oder nachhaltig. Um die eher feminine Metapher des Rezepts für eine gesunde Zukunft weiter zu führen, ist das Engagement nur männlicher Führungsqualitäten wie der Versuch, ohne die Hauptzutat zu kochen. Cue den Eintritt der weiblichen Führung für das Erfolgsrezept unserer Zukunft.
Die erfolgreichsten Führungskräfte der Zukunft werden das Beste aus männlichen und weiblichen Qualitäten integriert haben.
Weibliche Führung konzentriert sich auf Beziehungen. Zu diesen Qualitäten gehören Mitgefühl, Empfänglichkeit, Zusammenarbeit, Sensibilität, Empathie, Intuition, Kooperation, Ernährung, Inklusion, Kreativität, Verletzlichkeit, Stärkung des Selbstwerts anderer, Systemdenken, Großzügigkeit und Altruismus. Laut a lernenDer flexible Führungscharme, die Fähigkeit zu inspirieren und die intelligente Motivationsfähigkeit der weiblichen Führung unterstützen den Wissensaustausch und die Leistung der Mitarbeiter.
Wie wir auf der größeren Bühne sehen, klettert die weibliche Führung schnell in die Charts und wird zu einer Priorität, die alle Führungskräfte lernen müssen.
Weibliche Führung lernen
Michelle Obama, die ehemalige First Lady der Vereinigten Staaten, schrieb 2017 das Buch A Feminine Leadership. Darin teilt sie die Strategien, mit denen sie in gewisser Weise eine noch beliebtere Führungspersönlichkeit als ihr Ehemann wurde. Dies sind Fähigkeiten, die typischerweise mit Frauen assoziiert werden, wie Mitgefühl, Kommunikation und Solidarität. „Qualitäten“, schreibt sie, „die ihren männlichen Kollegen eher fehlten.“
Satya Nadella, CEO von Microsoft und Businessperson of the Year 2019 des Fortune Magazine, schrieb Hit Refresh im Jahr 2017. Das Buch betont Empathie als die wichtigste Eigenschaft, auf die man hinarbeiten muss, um ein florierendes Unternehmen zu schaffen. Er sendet die Botschaft aus, dass Empathie die Schlüsselqualität ist, die zu Verständnis und Zusammenarbeit führt, wenn sie eingesetzt wird. Dies hilft Innovationen, ihren Weg durch die oft chaotische Reise zu hilfreichen Produkten zu finden.
Weibliche Führung gehört uns allen.
Es ist ein Seinszustand, der anerkennt und versteht, dass wir Teil dieses Planeten sind, um uns zu verbinden, zu lernen, zu teilen und uns weiterzuentwickeln. Integriert in gesunde männliche Qualitäten schafft es Raum für einzigartige Kreativität, Inklusivität, Zusammenarbeit und unterstützenden Wettbewerb. Diejenigen, die beim Führen authentisch in ihre Weiblichkeit treten, können Einsicht, Freundlichkeit und den Wunsch zeigen, sich energetisch mit anderen zu verbinden und das wahre Potenzial in anderen freizusetzen. Schließlich ist es wichtig, Flexibilität zu üben, sobald beide Seiten entwickelt sind. In Zukunft sind Männlichkeit und Weiblichkeit zwei Optionen, die eine Führungskraft mit Angemessenheit und Aktualität nutzen und handhaben kann.
Ko-aktive und weibliche Führung
Wer hier Co-Active Ingredients erkennt, irrt nicht. Tatsächlich ist weibliche Führung das „Co“ unserer Co-Active Coaching- und Führungsmodelle. Am Co-Active Training Institute haben wir uns verpflichtet, unsere Fähigkeiten auf dieser Art von Führung aufzubauen; Beziehung zuerst, Sein vor Tun.
Weibliche Führung wächst. Es blüht in uns und um uns herum. Suche nach der Integration dieser Führung in dir selbst und draußen in der Welt. Lassen Sie sich davon inspirieren, wie andere diese Eigenschaften verkörpern. Erlauben Sie sich, von den alten Wegen des „Vergleichen und Verzweifelns“ zu wahrer Inspiration überzugehen.
Zu Beginn dieses neuen Jahres befinden wir uns an einem bedeutenden Wendepunkt, der stark von unserer Fähigkeit beeinflusst wird, unsere weiblichen und männlichen Führungsfähigkeiten und -qualitäten zu integrieren. Integration ist in erster Linie eine persönliche Reise.
Wachsen als weibliche Führungskraft
Denken Sie über Ihr eigenes Führungswachstum nach. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um Bereiche mit Kernstärken zu identifizieren. Tipp: Das sind die Qualitäten, die Menschen von Natur aus auf Sie stützen – in Ihrer Familie, Arbeit und Hobbys. Können Sie diese Kernstärken als eher zu männlichen oder weiblichen Qualitäten neigend identifizieren? Dies sind die Qualitäten, die Sie bereits gehandhabt haben.
Wie sieht es mit Mangelgebieten oder „Wachstumsgebieten“ aus? Tipp: Dies sind die Bereiche, in denen Sie die meisten negativen Rückmeldungen erhalten. Vielleicht kommen Sie immer zu spät oder Ihr Feedback kommt oft kritisch rüber. Kannst du diese fehlenden Eigenschaften als eher zu männlichen oder weiblichen Eigenschaften neigend identifizieren? Die Entwicklung dieser Qualitäten wird sich am positivsten auf Ihre Führung auswirken.
Wenn Sie daran interessiert sind, mehr über Ihre Stärken und mögliche Wachstumsbereiche zu erfahren, schauen Sie vorbei Der Kompass des Geistes Werkzeug. Dieses einfache, aber provokative Tool wurde von Spiral Leadership mit zwei sich kreuzenden Linien entwickelt: Die erste Linie unterscheidet zwischen Above the Line und Below the Line und wurde von den Leuten bei geprägt Bewusste Führung. Above the Line kann als bewusst, offen, generativ, lebensbejahend und neugierig beschrieben werden.
Below the Line kann als geschlossen, defensiv, degenerativ, lebensvernichtend und dem Recht verpflichtet beschrieben werden. Basierend auf jahrtausendealtem Überlebensinstinkt neigen wir dazu, unter die Linie zu gehen, wenn wir uns körperlich oder emotional bedroht fühlen, selbst wenn die Bedrohung nicht real ist.
Als ich mich auf der Couch zurücklehne, spüre ich den Schein des Feuers, rieche den heißen Apfelwein, der auf dem Herd blubbert, und genieße das fröhliche Geplänkel meiner Familie.
Ich biete meine Worte in den Kampf hinein: „Wie wäre es damit?“ Ich sage lächelnd: „Die Zukunft ist auch weiblich.“
