An vielen Arbeitsplätzen, an denen Machtsysteme im Spiel sind, wird den Führungskräften beigebracht, das zu unterdrücken, was als „negative“ Emotionen gilt.
In diesem Artikel, der von Carlo Bos und Carey Baker, den Co-CEOs von CTI, verfasst und kürzlich in Training Industry veröffentlicht wurde, erörtern sie, wie man eine Kapazitätskultur für Komplexität schafft und wie man in Unbehagen eintritt, um Teams zu unterstützen und die Leistung zu verbessern.
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