Leader verbiegt sich aus dem Teamcoaching -Die Experten wiegen sich ein
Wir haben kürzlich einen Artikel mit dem Titel veröffentlicht „Klebrige Situation – Leader verbiegt sich aus dem Teamcoaching„ geschrieben von Victoria Trabosh, CDC, CEC; Suzi Pomerantz, MT, MCC; .und Craig Carr, BCC, PCC, CPCC.
Die Situation:
Ich wurde von einer Führungskraft kontaktiert, um ihr Team zu coachen. Als ich fragte, ob der Leiter teilnehmen würde, sagten sie nein, es ist nur für ihr Team. Was kann ich tun?
Hier ist, was einer unserer Experten, Victoria Trabosh, zu sagen hatte…
Die Handlungen von Führungskräften müssen ihre Worte widerspiegeln. Es ist möglich, dass das, was Sie sehen, genau die Perspektive der Führungskraft ist: „Ich brauche kein Coaching; mein Team schon.“ Denken Sie an das Beispiel des Schusters, dessen Kinder keine Schuhe haben, Ihre Arbeit wird scheitern, wenn der Leiter nicht bereit ist, sich zu engagieren.
Als Executive Coach seit 19 Jahren denke ich nicht mehr an das, was ich als „grünerer“ Coach geglaubt habe: „Wenn die Führungskraft sieht, wie sehr sich ihr Team verändert hat, werden sie einsteigen!“ Meine Arbeit war in den Dutzenden von Malen, in denen ich auf irgendeiner Ebene unterhalb der C-Suite ohne das Engagement der C-Suite gearbeitet habe, ein Reinfall.
Möglicherweise müssen Sie das selbst lernen, aber Sie sind hier, um sich von erfahrenen Praktikern dieser Arbeit, die wir Coaching nennen, etwas Weisheit zu holen. Also wiederhole ich die Quintessenz: Lehne den Auftrag ab. Es funktioniert nicht, das Team des Leiters zu leiten, ohne dass er mitmacht. Es macht das Team ungültig und sendet die falsche Nachricht.
Niemand hat Zeit für Coaching, es sei denn, es bringt ihm persönlich einen enormen Mehrwert. Wenn ich Führungskräften begegne, die kein Coaching brauchen, erkläre ich ihnen, dass Coaching für Menschen ist, die es brauchen, und für diejenigen, die es nicht brauchen.
Berücksichtigen Sie die Perspektive des Mitarbeiters. Wenn die Führungskraft während des Coachings auf Teamebene nicht anwesend ist oder anwesend, aber nicht engagiert und nicht bereit ist, an Bewusstsein zu wachsen, wird Ihre Wirkung nur von kurzer Dauer sein und sich negativ auf das Team auswirken.
Trainer können genauso schuldig sein wie jeder andere, der eine Knappheitsmentalität hat.
Denken Sie daran: Es gibt so viel Bedarf an Ihren Diensten in der Welt. Erwägen Sie nicht, mit Kunden zusammenzuarbeiten, die Ihre Werte nicht teilen. Coaching ist für alle da, und wenn Sie mit einer Führungskraft konfrontiert werden, die sagt, dass es für alle außer sich selbst ist, ist es an der Zeit, ein ernsthaftes Gespräch mit dieser Führungskraft zu führen.
Die Macht, die Sie als Coach mitbringen, besteht darin, der Macht die Wahrheit zu sagen und gleichzeitig Nein zur Mittelmäßigkeit in Ihrer Coaching-Praxis zu sagen, was Ihnen nachhaltiges Wachstum und bedeutendere Möglichkeiten verschaffen wird. Wenn ein CEO seine Kollegen von Ihnen lobt, erhalten Sie eine echte Bestätigung und bauen Ihr Unternehmen aus, weil er persönlich von Ihnen und nicht vom Team Wert erhalten hat.
Gehen Sie und führen Sie dieses Gespräch und seien Sie darauf vorbereitet, mit Ihren Füßen zu sprechen.
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